第90章 三招布局要‘疗’效（3/4）

苗厂长听了哈哈大笑，“书记说得好，以后我们党、政不分家了，有事大家商量着办。”

下午，苗、余、孙三人小组开会，商量前三脚怎么踢开。

苗厂长说，“小孙，我们两个这两天疲于应付，你一定也没有停下思考，该是时候说说你的想法了。”

'好，我的想法是。

第一步，召开分厂职能人员扩大会议，宣布你的实施纲领，给大家细说重构分厂作业计划的必要性，让大家明白实施后的得失，并与自己自身利益的关系；

第二步，成立了分厂重要决策调研小组，就分厂经济效益与员工利益等重大问题，开展事前

调研，事中讨论，事后检查实施，这个组织是兼职性质，工作开展要有计划和目标设定，人员涉及要广泛一点，最好是各个层次的不同人员参与，而且要汇聚各方优秀人员，把这个组织利用得好，就可以作为提升员工士气的窗口平台，凝聚人心；

第三步，全面落实岗位轮换，让相关人员职能管理人员要有压力感、紧迫感、成就感，就也就有了提升自己能力的学习需求。”

“余副厂长，你觉得怎么样？”苗厂长转身问余秀清意见。

“我看就先做好这三步吧！”余秀清非常赞同。

“那我可就分工了，第一步的实施，我主抓，小孙配合；第二步，老余主抓，小孙配合；第三步，小孙主抓，老余幕后支持，你们看怎么样？”

“我有个想法，可以提一下吗？”孙超华还是小心翼翼，征求意见。

“你说，不要搞那一套，尤其是我们三人开会。”老苗喜欢干脆直接，不喜欢烦俗礼节那一套。

“老苗说得基本对，但小孙的做法没有错，我们可以分不同场合区别对待，不然人家又说我们没有礼数。”余秀清说完，“职场的游戏规则，工作上的职务称谓，我们还是要随乡入俗，遵守习规”。

“行，就按你的意思办！”苗厂长直来直去的脾气，看来改变不大。

“我的意思是，第二步的实施让王书记任组长，余副厂长任副组长，我做执行组长，具体做事，第三步，还是余副厂长牵头，我具体做事，因为这里涉及职务的权限。”

“这个意见，我认可，老余你看。”