第52章 组织文化建设（4/4）

“这事儿我看可以借鉴一下宝岛人那一套，早会、晚会啥的，虽说繁琐了些，可口号喊得久了，多少能起些凝聚作用。”

慕容彦冰到底是曾在台资企业任职过，对组织文化建设一事并不算陌生。

“宝岛人那一套其实是从樱花国人那儿学来的，要说借鉴作用么，倒是有，不过考虑到文化差异以及员工的需求层次不同，生搬硬套是肯定行不通的，还得加上物质奖励体系才成，这事情没那么简单，下午没事的话，咱们先把这事情好生合计合计，争取拿个初稿出来，明天在中高层会议上过一过，可以的话，就先试行，有什么不妥的地儿，再来修改也不迟。”

组织文化建设的事儿，对于如今的国人来说，那还都是闻所未闻的新鲜事物，可对于有着前世记忆在身的萧文俊而论，不过是稀疏平常之事罢了，当然了，要想整理出一套适用万时红目下之状况的组织文化建设架构，那也不是件容易之事。

“绩效考核不就是物质奖励体系了么，没必要专门再另搞一套了吧？”

慕容彦冰也就只是接触过组织文化建设而已，说到底并不算精通，此时一听萧文俊如此说法，自不免便有些个懵懂了去了。

“那不一样，绩效考核确实是组织文化建设的一部分，但，起到的作用更多的是激发员工的工作热情，对培养凝聚力的作用相对来说比较有限，倒是咱们国企评选优秀员工那一套还更好用一些。”

“当然了，照搬同样是不行的，我有一个想法，咱们可以月月都评选优秀员工，设光荣榜并给予一定的奖金，另外，年底时，对年度优秀员工进行重奖，再配合以宝岛人那一套，应该能有奇效。”

“还有……”

萧文俊思路一放开，那就真收不住了，叽里呱啦地便是偌大的一篇文章，直听得慕容彦冰的眼波不免为之流转不定……