第257章 姚文哲的两把刷子（1/3）

程有福率公司高层对以姚文哲为首的诺亚方舟咨询小组设宴欢迎。

第二天专门召集中层干部会，在会上程有福郑重宣布公司全面整改计划和对诺亚方舟公司的全面授权。

会场上是一片唏嘘声。

诺亚方舟的服务宗旨、口号：是为客户提供整体解决方案！

接下来就是诺亚方舟方需要提交一份整改框架，递交给g公司董事会讨论，通过后才能逐项逐步地开展工作。

诺亚方舟提供整体解决方案的第一步，就是g公司机构改革与调整。

纲举目张，一个企业架构就是一个建筑物的钢架，整体解决方案的关健，就是先要把架构先搭建好。

诺亚方舟提出了国外盛行的去伪存真、去劣存优的剥皮方案：

既把现在杂乱无章的g公司进行分拆，成立制药、销售、种植、研发、其它等若干家公司。

把优质资产的制药板块单立出来，先通过资产评估，然后再通过增资扩股，重新成立新的股份公司ipo，包装上市。

在这些分拆板块上面建立一个母公司，也就是g集团。

根据讨论，g集团正式更名为天邦集团，制药公司更名为天邦制药股份有限公司，所有药品销售归于天邦医药销售有限公司。

它们之间的关系是：

在没有增资扩股之前，天邦制药股份的控股方为天邦集团，100%控股；通过第一轮增资扩股，天邦集团控股比例保持在60%左右。