第227章 诺亚方舟的诞生（3/3）

萧建军认为：本世纪末到二十一世纪初的十数年间，正是国内民营药企调整、改变的关健时期，这中间会出现许多优秀企业，许多上市药企，这个时候他们除了产品和技术，还需要引入先进的经营理念和资金。

姚文哲和刘勇等人，实际就是国内药界的专家型人才，他们医药专业出身，当过临床医生，外资背景，内资高管，熟悉外企管理制度的先进性，了解民营药企的短板和劣根性，所以，他们是药企管理中的咨询医生。

他们给企业做咨询服务的同时，相当于在做企业风投前的尽职调查，一举两得，完全可以从中选择有发展前途的制药企业进行投资。

现在开始起步在医药界搞风险投资，是第一批吃螃蟹的人，有姚文哲他们的专业水准，加上自己在宏观上的先知先觉，今后前途无量。

“萧总是想做vc还是pe？”姚文哲经常看国外资讯，对投资这块多少了解一些。

“这两者没有本质上的区别，只是侧重点不同而已，我们可以先做vc，慢慢滚动发展。”

“但如果我们一旦做vc，几千万资金是不够的。”姚文哲说道。

“当然，这些钱只是我们的启动资金，真正的运转资金还是要靠融资，国内地方政府，国企和民间，都有大量的闲置资金，他们需要增值，这些就是我们的融资对象。”

“还有，我们可以成立基金公司，通过银行来进行融资，反正手段很多，关健是我们要做出业绩，在投资界树立信誉，就不愁资金送上门来。”

萧建军胸有成竹地回答。

“这些听上去好是好，实际上国家