第256章 沟通能力的重要（1/4）

第256章

当然，这是普通公司的总务经理的做法。

若是销售公司，则不同。

对付销售人员，张静涛就绝对会睁一只眼，闭一只眼，他会暗中以每个销售产生的效益来评估他们，而不会如管家这样的做法。

任何报账，只要让他感觉付出的代价合理，他都会报。

门阀之下，以利为尊。

不给利，谁给你卖命？

水至清则无鱼。

用在有些方面是不错的。

只要有一定的辖制手段，比如聘用一名古板一点助理，借他的人头一用就可。

若大公司有销售部，作为总务经理，张静涛则会给其一定的预算和效益挂钩，多少效益可用多少预算，而不会限制得太死。

这并非不对公司负责，事实上只有这么做，公司获利才会更多。

否则，看似一切都很规矩肃然，却产生不了效益，甚至导致公司关闭，才叫是损害公司利益。