第248章 财务定根基商定未来策（1/3）

1978年6月13日早上9点，在皓龙大厦董事长办公室，唐律师准备好兴海隆、新世纪、中港保税区一期等三个项目的《项目营销代理合同》后，我们以及兴海隆公司、新世纪公司、华尔德公司董事长名义，与金盘公司的薛美凤、黎小虎、欧阳风行和董蓝等项目营销承包组成员签定了《项目营销代理合同》。

合同签定好之后，小达代表总公司与他们去安排金盘营销中心选址及装修，以及营销人员招聘、采购合同签定、广告代言人聘请、沙盘设计及制作、楼书设计及制作、户外广告及媒体广告定购及设计等一系列麻烦事情了。

他们走后，艳芳和可馨将华龙财务管理公司的经营方案给看，方案的内容如下：

公司名称：港城华龙财务管理公司，董事长周子龙，周子龙股份为100%。

总经理：1名，陶艳芳担任，工资美元/月。

副总经理：1名，韦可馨担任，工资美元/月。

总经理办公室单项工资合计：万美元/年。

1、公司部门设置：会计核算部、资金管理部、资产管理部、财务审计部、驻场财务管理部、档案室、行政办公室。

2、会计核算部

职能：负责审核受理公司的财务制度及经营预算，以及制定公司资金使用计划和融资计划。负责审核受理公司在成本、利润及税金结构的合理性。负责审核受理公司财务账目编制的合理性。

经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，工资美元/月；企业会计：3名，工资6500美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；万美元/年。

3、资金管理部

职能：负责受理公司现金资产管理。编制受理公司现金使用计划，以及编制受理公司的现金收入收缴计划。处理受理公司的现金支付的合理性，以及呆账及死账的处置。

经理：1名，工资美元/月；副经理1名，工资美元/月；企业资金管理员：3名，工资6000美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；48万美元/年。

4、资产管理部

职能：负责受理公司在土地、物业、设备等固定资金的管理。负责评估固定资产价值，以及使用的合理性。编制受理公司固定资产处置方案。

经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，8000美元/月；资产管理员：3名，工资5500美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；万美元/年。

5、财务审计部

职能：对受理公司的资金、资产、合同、税务等执行情况进行审计，并向受理公司董事会提交关于违章、违规和违法人员的举报和处理建议。