第95章 成立华夏寰宇纺织集团（2/4）

原有的老厂房老厂区及原料堆场等市内地皮，折价交易给香港21世纪房地产公司，作为储备地皮使用。

合资协议签署之后，服装订单如雪片一样的飞来，相关企业立刻进入全速运转状态。

“潮牌”服装并不仅仅有水洗磨白牛仔裤一个拳头产品，根据近年来流行的大牌服装时尚潮流，魔改了上千款服装产品，涵盖男女装和中青年消费群体。

这部分产品将首先出口到香港，马来西亚等地，进行最后的加工程序。

打上品牌logo，产地和原料成分标牌，细化包装和分拣，最后分别出口到日韩，欧洲和北美各国，进入流通渠道面向万千的消费者。

这样就规避了欧盟和米国的关税壁垒，得以合法的进入市场销售。

香港寰宇（控股）公司大手笔的投资生产企业，有违耐克品牌“轻资产”理念的初衷，加大了经营风险。

陆航临时改变了原有计划，这么做的原因在于他的内心深深被触动了。

在棉纺织厂和服装厂考察期间，面对热情欢迎的职工，面对满含期待的眼神，他第一次感觉到身上的担子是那么沉重。

幸福并不是一个人发家致富，而是应该把收获的喜悦带给千家万户，让他们共同享受企业成长的红利。

要不然钱赚的再多，又能有何意义呢？

香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生产订单给哪一家企业都行，有能力整合一家综合性的纺织出口企业，养活数万名职工不成问题。

以生产水洗磨白牛仔裤为例；

由于拥有超大规模的生产能力，结合大陆廉价的劳动力，每一条低档水磨牛仔裤成本约合港元，这个价格相关纺织，染整，服装加工企业都可以得到超过平均水平的利润。

加上后期香港和马来西亚等地生产，运输，关税等费用，抵达米国约为港元，这是成本价。

交货给渠道商定价美金，约为89港元，毛利润达到320%，这就是自有品牌的威力。

生产企业给渠道商的建议零售价为美金一条，同样拥有80%的利润空间。

若没有自有品牌，只能拿到一点可怜的加工费，利润的大头都被国外大品牌拿走了，只能沦为打工仔，陷入低水平竞争的怪圈。

这就是陆航坚持打造“潮牌”服装的初衷，也是花大价钱购买“花花公子”品牌的根本原因。