第101章 共赢（1/2）

GT拿下仓都以后没有急着合并，而是总部派去一个财务总监处理各方债务，其他工厂各派一名生产老总过去协助原班子组织生产经营及收尾工作。

如此双线并行四个月，当仓都现有的资产情况、订单情况及各厂产能情况全部摸排清楚，并经过重新捋顺整合后，向江晨就开始着手自己新一轮的战略布局。

GT高层专项会议上，向江晨一身挺拔西装，表情比平时略显严肃地站在会议桌前道：“‘仓都’药业的牌子从今天开始，就正式画上句号了。

仓都现有的员工队伍GT以吸纳为主，请人事部门严格按照现已确定的人员调配方案执行。”

说完向江晨将目光转向原‘仓都’药业前来参会的领导层道：“请各位老总回去转达，GT不是国企，有国家拨款背书。GT的每一分钱都是自负盈亏，需要为社会创造价值，也需要为股东的利益负责。

企业背景不一样，工作思路自然也不一样。

所以归到GT以后，对于那些不想在GT工作的年轻骨干，我们不多强求，全部双倍工资欢送走。

对于那些想在GT混到退休的老员工，我们要将清退的补偿金给足，不要让人家觉得我们GT冷酷无情，没有人情味。

一个企业的企业文化只能步调一致的全员发出同一种声音，不能和GT同进退的人必须全部离席。”

说完改革中最棘手，也最容易闹出事端的人事安排后，向江晨继续道：“仓都各工厂的情况，想必几位老总已经能够全盘掌握。

下一步就是拿出统筹方案，跟GT工厂做到最大的融合与互补。

仓都汉江工厂设备老化严重，除近两年的新线保留外，其他全部抛售。

以后仓都汉江工厂将用以生产‘轻享餐食’系列产品。国产后，全面打通保健类零食速餐的中低端市场……”

仓都专项会议结束后，会议室里走了一部分人，又来了一部分人。

从沈阳回来后，连续两个月的时间向江晨乎都在国外参加论坛，考察项目，与看中的企业洽谈合作。

商业博弈本就是费力又费脑的拉锯战，现在从美国回来没两天，他就组织召开把握公司大方向的重点会议。

向江晨毕竟没有长出钢筋铁骨，哪怕仗着自己年轻，如此这般的折腾身体也会吃不消。

徐品才看着向江晨那放松之后便显出疲惫的神态道：“江晨，你这时差都没倒回来呢，要不中午休息一会，这会咱们下午再开？”

向江晨微笑着打起精神跟徐品才调侃道：“一气开完吧，我怕再而衰三而竭。”

接下来的会议是关于“八方食安集团”的专项会议。

半个月前，经过大量的竞标准备和向江晨精心的提前谋划，GT与八方食安集团应用GT全新研发成果，合作生产并销售的联名款高端保健品“涵逸”正式签下合同。

此次合作对两家来说属于取长补短，是绝对的强强联合，互惠共赢。

但就在这种拿下大单，应该“全企欢庆”的情况下，向江晨却异常冷静，他放眼望去，看到的全是捆绑在大树下，未来可能会遇到的潜在危机。

面对大家的志得意满，向江晨把自己的冷静融化成一瓢水，直接扬到在场所有过热的脑子上：“我固然需要大家合力拿下八方的合同，但我更需要的是大家能够保持住清醒的头脑。

此次合作，八方食安集团体量比我们大、背景比我们深、话语权比我们重，因此我们在这次合作中完全不占主动。

要想真正实现共赢，我们就要提前做好万全的准备，以防八方变动给我们带来的不利影响。大家都知道，GT这些年的发展胜在反应快，时机抓的准，在这次合作中，我也绝对不允许GT被八方那艘大船拖累了速度，牵着鼻子走。

未来我们能与八方公平对话的资本就是我们的研发出来的新产品和新技术。但现在科技成果交流充分，新技术的红利期明显缩短，所以我们在医药领域更多新品的研制要加快脚步，让企业获益，同时也能够惠及民生。

最后我需要大家再次明确我们GT的产业布局：GT转型的是医疗科技创新企业，企业发展的主攻方向是研发国际领先的医疗产品、医药产品。我们涉足健康领域是要在这一领域做透GT这个品牌，让民众对GT与健康产生一种心理上、情绪上的关联效益。我们做产品销售是为了在不过多依赖资本融资的情况下，依靠自己的盈利能力支撑住产品的研发投入，当GT有了足够大的谈判资本时，用最多两年的时间进入资本市场，与国际一线医药科技企业一争高下。”

向江晨的一番话说完，全场响起了热烈的掌声。

5年前，也是这间会议室，也是这样阴郁而萧瑟的天气，向建国带领全体股东们围坐在一起，从早上一直讨论到深夜，讨论的话题是如何把GT从生死线上拉回来。

而5年后的今天，向江晨带着一屋子朝气蓬勃的年轻人在这个会议室里谋划如何布局全球市场，成为跻身国际前列的医药研发企业。

人要心怀向往，因为时代的车轮终归会载着那些不肯服输的人，走向他们想要去到的，最远的地方。