第209节（2/2）

七月十三日，伊藤忠商事对外宣布，购买包括札幌、多摩、黑崎、加古川、船桥在内的五家分店产权，以此作为旗下伊藤洋华堂的新店地址，所有原sogo的人员都得到沿用，据悉，这项收购涉及的金额，达到了三千亿日圆。

七月十五日，中国人民商场集团宣布，斥资二十亿人民币，购买位于北京城中心的sogo商厦，并用五十亿人民币的代价，买下中国大陆地区十年sogo商标的经营权，换句话说，十年之内，他们可以任意在中国大陆开sogo的分店，不受崇光株式会社本部的限制。

七月十六日，香港隆基集团宣布，斥资五亿美金，购买位于香港繁华商业区的香港店，并也用十五亿美金，购买东南亚地区五年sogo商标经营权。

陆续的，香港、新加坡等地也宣布了收购意向，其他三家分店购买的价格，加起来是十五亿美金。

三次的收购案，使得崇光株式会社收入了六十五亿美金，而割舍掉的，仅仅是国外业务以及关东地区的分店，真正核心的关西地区产业，仍旧握在了崇光的手中。

得到这笔资金的第一时间，崇光株式会社就将全部款项汇入了各个债权人的帐户，而这也得到了大家一致的赞扬，一时之间，对崇光和它背后那个掌控的女人的骂声，少了很多。

庞大的高达一百四十亿美金的债务，转眼就减少了三分之一以上，不得不让人们对崇光决策者的决断，产生了莫大的佩服。

舍得抛弃崇光数十年扩张的成果，不是有大决心大魄力的人，还真的难以做到，但壮士断腕，无疑也正是崇光眼下最明智的出路。

只不过，剩下的一兆一千亿的债务，放在哪里都是一个莫大的包袱，大家还是在拭目以待，看看那个女人有什么法子再次起死回生。

七月中旬的大阪，从早上开始已经是非常的炎热，比起上个月来到这儿来相比，毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上，所以不是非常有必要，很多人都愿意留在空调给得很足的房间里，度过漫长的白天。

看着电视里关于崇光海外分店售出的事情，回想起这几天的运筹帷幄，我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠百合一个人。

从我将自己的想法告诉她后，直到现在的这十来天里，百合几乎是在飞机上和会议室中度过的，她的关系网是其中一个方面，但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。要不然，牵涉到五十亿美金的售出方案，岂是这么容易达成的？

一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的ca-，就是其中的翘楚，单单一个c0ca-c0的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可口可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

在我看来，美国人对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，日本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。不过，凡事都有个对比，日本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。

在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着深深的自卑心理。

可从另一方面来看，这个有着十二亿人口的大市场，却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的人才知道。

我拿着崇光的资料就可以看见，sogo北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。

卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？

很多人都不知道，7-eleven的总部是在美国，他们最初是透过授权，允许日本人使用7-eleven商标，开设二十四小时便利店，然而谁又想得到，在美国几乎都开不下去的7-eleven，在日本反而获得了巨大的成功，全国数万家的7-eleven店铺，让日本人赚得盆满钵满。而买下日本7-eleven商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。

最后，也就是前两年，伊藤忠商事利用手中的7-eleven商标使用权，让日本的7-eleven反过来收购了美国的7-eleven总部，从而将全世界的7-eleven纳入旗下，制造了又一个经典商业案例。

我从这个上面得到了启发，既然7-eleven可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？

要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。

世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许人家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；第一的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店。

加上sogo这些分店在中国的利润都很高，不过他们一直以来的严格标准，使得开设分店的速度很慢，甚至可以说是停顿之中。