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林振华道：“没啥，谁没个年少轻狂的时候呢。”

“也是哦。”项哲点了点头，接受了林振华的这个判断。西赛生于1961年，和林振华是同年，比项哲还小几岁，他们倒也有资格这样去评价这位美国的新掌门人。

“基于这家伙的二杆子性格，我觉得他真的有可能会全力推动美国政府向制造业注资，这样一来，咱们如果要进军风电产业，就会面临着空前强大的挑战了。”林振华说道。

项哲沉吟了一会，问道：“那么，振华，依你之见，咱们要不要退避三舍呢？把风电市场让给美国人，我们去占其他的市场。”

项哲这样问，当然有试探林振华的意思，林振华断然地予以了否定：

“绝对不行。现在咱们的实力也不同于往常了，没有理由害怕美国人的竞争。过去，咱们资金和技术都弱，不敢和美国人硬碰硬地打擂。经过这么多年的积累，咱们已经有和美国人对话的资本了，这个时候再退让，可就说不过去了。这些天，我盘算了一下，觉得如果在风电领域里和美国企业正面竞争，我们和对方的胜算都在五五之数，不见得鹿死谁手呢。”

项哲道：“如果你算出来的是五五之数，那么我们基本上就赢定了，因为我们的耐力和应变能力都在美国企业之上，短期内也许是势均力敌，长期来看，对方肯定耗不过我们。不过，这样一来，这场竞争就成了一场缠斗。即便我们赢了，恐怕得到的也是一块鸡肋，油水不大啊。”

项哲说的这个意思，林振华是非常明白的。风电是一个新兴产业，从常理上说，这样的产业都是高风险、高收益的，先进入者如果有足够强的市场操控能力，一般都能够赚得盆满钵满。

但是，如果在这个产业中出现了一个势均力敌的竞争对手，情况就大不一样了。为了争夺客户，双方肯定要打残酷的价格战，不断压低产品价格，向用户让利。这场战争的结果，就是成本更高的那家企业承受不了低价格，被市场淘汰，而战争中的胜利者，利润也会被压缩到难以想象的极低水平，甚至能否收回前期的投资都是一个疑问。

平常人们总说的一个词，叫做“恶性竞争”，指的就是这样一种情况，伤人一千，自损八百，在企业经营中，这样的决策是要尽量避免的。

往常，当市场上出现这种两大巨头相争的情况时，两家企业相互之间也会努力达成一种妥协，对市场进行瓜分，以避免两败俱伤。但眼下这件事似乎没有妥协的可能性，美国人不愿意与中国人合作瓜分市场，而中国人，也有着足够的胃口，想独揽这块肥肉。

听到项哲的担忧，林振华呵呵笑道：“老项，你只看到了一个方面。你想想看，美国经济如今是入不敷出，西赛推出这个振兴制造业的计划，属于最后的挣扎。我们如果让它缓过劲来，未来再要与美国进行产业竞争，难度就更大了。而如果我们能够和它拼个鱼死网破，我们损失的只是短期的利润，而它失去的，是最后的一次机会。”

项哲问道：“如果美国在风电上输掉了，回头又找一个新的方向来发展呢，你打算如何应对？”

林振华肯定地说道：“我想好了，他们做什么，咱们就做什么，一定要把他们所有的机会全部掐死在摇篮里。我就不信，他们还能再折腾几回。”

“狠！”项哲向林振华竖起一个拇指，也不知道是夸他，还是调侃他。

“这就叫发达国家粉碎机理论。”林振华得意地说道，“过去20年，咱们做的是发达国家粉碎机的版本，主要任务是蚕食西方国家的传统市场，让西方企业的空间越来越窄，直至破产倒闭。咱们在这方面已经做得非常成功了，从早期的尼宏重工，到后来的西乎公司、kh