第一百三十章：创业的各种模型（2/3）

这时主持人已经傻眼了，他没想到楚人的事情就这样被接过去了，没有人关心在场的这个凯恩到底是什么身份？他们更在乎自己的意义，更在乎自己的知识，更在乎自己的学习，所以在这一课的时候，所有人在敬完了闭门之间上学之后，都开始坐下来纷纷吃饭。

这也让主持人有些无措，可他又没什么办法，毕竟在场的人虽然说他是主持人，可是在做的每一个人身份上来说几乎都比他要高。

所以看着大家吃饭之后，他也只能默默退下了场，而这一切楚云都看在了眼里。

大家吃饭的速度都非常的快，紧接着等大家都吃完了之后，蒂蒙斯先生又将大家都召集起来。

“行，那我就继续来跟大家分享。”

“先跟大家说一说，这个特许经营也叫做加盟营销权。”

在看到大家都围拢过来的时候，蒂蒙斯先生也是清了清嗓子，从主持人那边拿出了麦克风，然后继续说道。

“特许经营权的话，其实也是我们创业的一个比较重要的模式，对于平台来说，它可以释放出他的加盟或者是代理的权利，授权给下面的人来帮他们干活，那下面的人也可以通过加盟的方式来自主创业。”

“那当然了，对于我们来说当然是由我们公司或者是我们的制造厂商来给我们下面的经销商或者是其他人在某一个地区销售，或者分销这些产品的特权，然后获得相应的特权报酬。”

其他人也都点了点头，现在很多人都运用这样的模式通过把自己的公司进行品牌包装之后呢，再将公司的加盟营销权也是特许连锁的形式转让给下面的经销商或者是代理。

对于楚云来说，他下意识其实就想到了当时在内地比较流行的传某销模式，实际上也是通过这种特许经营加盟营销权演变过来的，当然那种方式则显得更加的恶劣。

“那我们在创业初期，想要让公司有指挥控制的统一性并且快速扩张的话，那么实际上这种特许连锁也是一个非常好的方式。”

“从我们经营管理或者是营销的角度来说呢，加盟营销权的观念实际上是莪们扩大规模的一个途径。无论是说我们什么样类型的生意，什么样类型的产品或者是服务，当我们采取特许经营加盟权的策略是，那首先呢，必须要有一项受到市场肯定的生意那最好呢，是在该行业中具有领先地位并且成功的生意模式。”

蒂蒙斯先生想了想，便继续说道。

“那我给大家举一个例子，比如说我手上的这个可口可乐。”

“实际上大家心里都非常清楚，可口可乐就是将自己的品牌加盟营销权，卖给了世界各地，这也意味着，无论是说它品牌产品的配料或者是研究出来的东西流出去了，但是大家听到了可口可乐这个品牌，那肯定是更倾向于它了。”

“当然了，授予特许权所建立业务的标准是否完善呢？包括日常生意的运作，营业场所的外观，供应商等等，以及是否能够定期更新特许代理权的运作手册，包括适应经营环境的变化，那也是非常重要的评估标准。”

“这也是大家在自己的业务流程当中需要考虑的一个因素。”

大家时不时的点头，然后分分记录。

特许经营权对于大家来说也是十分普遍。

包括楚云自己在内的话，事实上，如果他有批量生产高手的能力，那么他也可以用这样的方式来扩大他的队伍。

让更多志同道合的人加入到他的团队当中。

所以这对于楚云来说也是非常重要的一件事情。

而接下来，蒂蒙斯先生便继续说道。

“下面便进入到我们的一个重点内容啊，也是我之前要跟大家说在这里分享的。”

“就是我们当前华府比较流行的一个模式，ESG模式。”

“这个模式现在可以说四大会计事务所，包括一些金融投行机构，都在对这种商业模式进行布局。”

“实际上这就是环境，社会和公司治理这三个的一个组合名词，也叫做社会和公司治理，那也是从环境，社会和公司治理这三个维度来评估一个企业的连续性与对社会价值观念的影响。”

“实际上呢，这不仅是一个模式，同时它也是一个评级。”

蒂蒙斯先生对这个理论娓娓道来。

“这个评价体系是由商业和非盈利组织创建的，评估企业的承诺业绩，商业模式结构以及可持续发展目标是否相一致。”

“而在这个过程当中呢评级的公司本身也可以更好的去了解他们的优势劣势，风险和机会。”

“我们先说从环境的角度来说，那主要是考核一个企业生产经营活动当中对于绿色的投入，对于自然资源以及能源的使用，以及对于有害废品的处理方式等等，这些要求是否能够有效执行政府环境监管要求。”