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结果一周就出来了，但一个失效分析的报告，却一个月还没正式的发布给客户。周望川调出进展情况一看，报告从研发团队出来，居然要经过大大小小七八个所谓“内部审批人”的签字，他一下就火了。

审批流程如此之长，一个月了报告还在内部打转，时间大部分都耽搁在了无谓的批准环节。

周望川震怒不已，当即就把几个部门的经理叫到了办公室里。

这还是云驰的初衷吗？云驰曾经立志于发展成什么样的公司——价值观在每层楼的墙面上张贴着，“用实力说话、用产品说话、用效率说话”。

而今呢，云驰变成了一家高效运转、像齿轮一样聚合协作的公司，还是让一线员工为一个签字流程跑断腿、磨破嘴的公司？公司的管理体系何时庞大至此了？

周望川直指后台部门，好好的流程，这个部门也要参与、那个部门也要插手，你们应该反思，你们的加入是让流程是严谨还是拖沓？即便是为了严谨，相比客户的需求之急迫重要，真的有必要如此严谨吗？

他毫不客气地问，人家研发部门马不停蹄的做失效分析，才用了一礼拜；审批一批一个月，你们不觉得惭愧吗？

一言以概之，问题核心在于这些“大公司病”的放任自流，从根本上是管理人员失职，或是无能，无论是中层还是高层。

周望川滔滔不绝的说了半个小时，一点遮羞布不留的批评，说得几个部门负责人面面相觑。

直中要害的尖锐言辞，很快在公司间流传开来。后台部门——大部分是廖驰直管的地盘。几个老总之间常常意见相左，争到后来各自保留意见不少见，总要互相维护一下彼此的体面。这样声色俱厉、指向明确的谴责，还是头一遭。

晚上，周望川给高层群发了一封邮件，把事情原委陈述了一遍，他自己先做了检讨，同时请各老板下属的相关部门对此做出自查和反思。

末尾说，大公司病不是云驰多年来推崇的东西。公司有一些东西正在流失，这类的弊病必须要从源头杜绝。

邮件同时抄送了公司所有中层，小穗看了看失效报告涉及的几个部门，看一个头疼一个，看到最后心惊肉跳。

这个时候，越多问题越会让形势更加波谲云诡。矛盾之下隐隐闪现的刀光剑影，似乎正在把高层之间的斗争推向新的高潮。

廖驰今天不知为何依然不在公司，一个小时后，他用手机回复了邮件。

【我很遗憾有些东西流失了，但我认为，同时另有一些新的东西正在注入。云驰的业务和团队在几何级的递增，流程上需要做加法，把规范化、体制化、相互制衡的理念“加”进去，而不是一味做减法。无论如何，这件事情值得大家思考。】