第四十八章 临危受命（五）（3/4）

梁经理环顾一下会场说：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。陈经理昨天跟我反映，说是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”很难激发出积极性来。还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。原因是什么？是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀？有一次财务处领导跟我说，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。我没客气，我问他是不是买棺材的钱不能买药？老规矩、老办法、老脑筋无法适应市场经济发展需要，我们搞改革是干什么？就是要使生产关系适应生产力。刚刚来的路上车经理跟我讲过建安企业实行百元产值工资含量的事，究竟是怎么一回事请他给大家讲讲。”

车宏轩站起来说：“建筑业普遍实行的是百元产值工资含量，一般在产值的百分之六到百分之八，按百分之六计算，我们如果实现产值一个亿，那就是六百万工资额。假如按我们现在比较高的工资来计算，人均年工资五百，那么五千人不过两百五十万，这对于搞任何承包都是够用的。”

陈经理问：“农民工的安装费是不是计算在内？”

车宏轩回答：“我们要以工程分包的形势把工程安装包出去，不让其占用工资额。”

陈经理问：“铝型材挤压产值怎么计算？”

车宏轩回答：“要实行百元产值工资含量，首先就必须把我们铝窗公司从工业企业改变为建安企业，铝型材加工应该是构件加工，其产值就应该包含在总产值之内。”

陈经理点点头说：“明白了，到底是专家。那就是说，别人都可以实行百元产值工资含量，只有701车间那里不行。好好，省得李厂长上蹿下跳的！”

李达元笑了站起来说：“你要是这么说，我把铝型材都卖给别人，看你们哪里去搞什么百元产值工资含量！”

大家都哈哈笑了。

“都坐下，”梁经理摆摆手说，“必须办成建安企业。同志们，前途光明，道路曲折，我还是那句话，我们吃的是草，挤出的是奶，任何成功都离不开我们的艰苦奋斗！只要我们上下一心，团结一致就没有干不成的事！公司在等着我们，工人在等着我们，号角已经吹响，刺刀已经擦亮，我们别无选择，一定要胜利！好了，大家休息一下，然后请吴领导讲话。”

利用休息时间，梁经理、吴领导和车宏轩跟大家相互认识。

复会后，吴领导坐在讲台上，眨巴一下大眼皮子，瞪圆两只小眼睛，用严厉的目光扫视一下会场，打打嗓子，夹杂着胶东口音说：“随便讲讲，我讲完了每个单位的主要领导都要表个态，说说你们是准备好好干啊还是外甥打灯笼——照旧（舅），继续顺水推舟，滥竽充数！”

大家都笑了。

吴领导继续说：“别笑，别当耳旁风，会后我们要把今天会议的内容整理出来，随同梁经理的讲话稿一并作为文件发下去，以便贯彻落实。我来铝窗公司领导找我谈话，就说一句：你要去铝窗公司工作，不再兼任公司职务。我回答更简单：听从指挥、服从分配。我问问大家，我回答的对不对呀？同志们别忘了，我们要牢记从群众中来，将来还要回到群众中去。需要你去管事的时候你是领导，需要你管小事的时候你是小领导，需要你下基层的时候你就是基本群众。没有权利和组织讲条件。为什么说这个？抛砖引玉，铝窗公司大战在即，干部变动在所难免，我就是你们活生生例子。不允许讲条件，不允许挑三拣四。不想干的写辞职报告交给我，我没有时间跟你们废话，不会勉强你。行就干，不行就下去，谁行让谁干，别站着高楼不拉屎！”

他点上烟，津津有味地抽一口，又满不在乎地喝口水，脸上开始露出一丝微笑说：“讲两件事，第一件事，我有个老同志在小三线做领导，前些天来省里汇报搬迁的事，特意抽时间来看我。我安排家里包了饺子，准备了好几个菜，满满摆了一桌子。同志们，这种生死共存的战友关系你们体会过吗？这位老战友来了，在食堂请不礼貌啊，必须到家里吃才热热乎乎的，才亲切，才感情到位。我是有朋自远方来不亦乐乎，没想到这个酒喝得憋屈。按照老家习惯，我准备了白酒、葡萄酒和啤酒，准备三盅全会，一醉方休。可白酒还没喝几杯，这老伙计老泪纵横，放下酒杯说心里苦啊，企业在深山老林中已经两年没开资了，家家饿肚子，就连孩子的学校都因为没钱停了。工人们四处去打工，还有的干脆去开荒种地，真是太苦了。他说，我们的这些工人，为解放战争、朝鲜战争和对越反击战生产炮弹，他们也是新中国的第一代j工人，现在却困难到这种程度，令人心酸啊！他说，在现在好了有希望了，上级已经同意把企业搬出深山，搬到县城去。可是，j品仍然没有任务，需要自己找米下锅。”