644 食品与零售的发展（2/4）

同时，国内高速公路的建设也才开始在经济好的城市，大部分地方，走远门是要在很多城市里绕的，那时间成本、油耗、卡车损耗也都很大。

综合下来，方便面运到太远的地方，价格必然很高，那跟本地或者附近的厂家比起来，哪怕更好吃，也没有任何优势了。

其实在康师傅进入国内的时候，陈志文便知道肯定会出现这样的情况，他也没指望能够垄断这个市场，这是不可能的，可是能做大还是要做大的，早期是为了与上沪市维持好关系，所以也就一直将工厂放在上沪了，现在既然都要搬迁了，那也可以顺便将产能给迁移一部分出去，至少国内几个大区域，每一个都是要有一家工厂的，这样就能大幅度降低终端价格了。

“好的，我会做一个市场分析。”林厂长说道：“还有一件事，康师傅除了方便面，也还有其他很多零食，这一块如今也通过屈臣氏，卖的还不错，但我们内部分析，觉得也可以做部分饮料？”

“饮料？这个不是红牛的主要业务吗？”陈志文问道。

“我们与秦生讨论过，但可能不太适合红牛的品牌。”林厂长说道：“我们主要做的，是国内需求的饮料，比如一些凉茶类、果汁类饮料，主打国内市场而非国外，而红牛本身在国内知名度不大，还不如使用康师傅。

第二就是考虑到红牛的定位很高端，不适合再以这个牌子来做中低端大众饮料，不然可能会影响红牛饮料的业务。

第三就是红牛在早年就入股了国内很多饮料企业，如果红牛再亲自下场，恐怕会引起一定的麻烦，那还不如让康师傅出面，虽然也属于红牛，但也要好很多了。”

“嗯，你说的也对，那行，就以康师傅的牌子来做品牌，红牛，还是专门做功能饮料。”陈志文也同意说道。

别说红牛，就是可口可乐，百事可乐，推出的其他饮料，也都不用自己的主名称，而是换成雪碧、芬达、美年达等等，红牛主打的就是高端功能饮料，的确不适合再用其他牌子。

至于康师傅做出的饮料，倒是无所谓了，因为康师傅品牌本身是做方便面的，用来做多款饮料也不是问题，不会反向影响康师傅品牌的主业务，甚至还能促进品牌的知名度，不过这样也有缺点，很难做到独特性从而有机会做到顶端，可如果是茶类饮料，大家都差不多的情况下，也很难与可乐、功能饮料这样，形成垄断的，特别是饮料的运输成本很高。

可乐两巨头能够做到几乎两家独大，也是因为在国际市场做的太早，先发优势与规模优势形成了，别人就没什么机会了，而国内，因为非常快乐也是在同期布局且资金量更大，可口可乐与百事可乐也就做不到后世那样的垄断地位了，三家基本上平分了可乐市场。

“其他食品的话，你们自己决定，我不会管太多，年度资料里写清楚细节就行了。”陈志文又说道。

食品零食行业，总规模很大，可品种太多了，除了方便面，其他的很难做到影响力巨大，哪怕就是薯片也不行，国内本身也不是很流行吃这种东西，因此，康师傅对零食是怎么经营的，陈志文也不会过问，过问了也不会有什么帮助，只要知晓就行了，这些事情，让专业人去做自己熟悉的专业事，显然更适合。