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“不可能。”

“嗯。”我妥协了，然后沉默地站在他身后，上了电梯。

后面的饭吃得无风无浪没什么印象，但一号男嘉宾就这样退场了，廖先生主动找到我妈说我们不合适，在我妈升堂质询我时我坚持我表现的很正常，无惧复盘，再来一次我也觉得我很正常，二姐听完这个过程之后赶紧放下勺子，她怕笑得太厉害，刚含进去的汤再喷出来。

涂总很关心我的下家，我说正在找，零星也面试了一些，拿了两个offer但没有去，说实话是没有想好要去做什么，毕业的时候直接跟了林州行，并没有很多选择的过程。

和反复表达惋惜的老公不同，二姐觉得这个结果是很好的，其实这个话她不是第一次说，但放在现在说意味就更深刻一些，她认为我应该离林州行远一点，这个时间点越早越好。

流动性不佳，我在猎头嘴里也听过这个词汇——增长势头更好的时候，企业的确会更看重长期效应，但是，一旦规模收缩，员工和企业都会进行更谨慎的选择，如果有空缺，那么，一定更看重中短期效应，战时存粮草，在寒冬，活下去才是硬道理。

如果一个员工从应届开始进入公司，待得时间越长，跳槽的可能性越低，从某种层面讲，这是一种值得引以为傲的忠诚，和归属感，但更多时候，在资本和人力资源市场的审视下，会换一个名字，全新的名字。

流动性不佳。

没有跳槽过，没有被市场检验过，职位和薪资标准完全是原司的内部体系中被评定的，并不能作为广泛的标准，不仅本人容易在这套标准中对自己的位置造成误判，其他企业在看待能力和薪资匹配时，对于其他公司的内部标准，通常也会有些迟疑。

“林州行就是个跑出来创业的富二代，一天班都没上过，他再有天赋，管理结果和大公司积累下来的体系化也不能比。”二姐说，“你跟他越久，越是只能在他的公司，就越离不开他，这对你不是好事。”

“你说得对。”我一点反驳的理由和动机都没有，只能频频点头，“这些话你和他也说过？”

“你怪我？”

“不是。”我无奈道，“我知道你是为我好，说得也都对。”

“我平时又见不到他。”二姐重新拿起筷子，“说这些干嘛。”

“说不说都知道的。”亮哥一边给老婆夹菜一边打圆场，但很快一个眼色使过来，马上举手说：“我有事，出去打个电话。”

“你别不信邪。”二姐拿筷子点我，“你跟林州行不可能，也不合适。”

“我也知道不合适。”我很好奇，“但我想知道你这么说的理由。”

“事实胜于雄辩，你认识他七年，我认识你们两个也七年。”二姐说，“林州行的每一任女朋友都是一个类型，总之不是你这个类型，你谈过的男朋友什么都类型都有，但没有一个类型是他那样。所以？”她做了个摊手的手势。