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但调配站有自己的运行规则，调配站的上一环节是各个部门组织的物资采集窗口。

社会上的爱心捐赠也好、部门花钱采买也好，都是由一个个窗口负责的，将采集来的物资汇集在调配站，再由调配站根据漫山各个区和村镇的需求程度不同，进行调整调配和物资交接。

不少分管调配物资的领导在调配站现场办公，这样，调配站有多少东西，他们也能一清二楚。

省去了远程办公室办公中的交流误差。

比如，某地说需要矿泉水一千件，调配站只有五百件，不在现场的领导也不知道是否实际有这么多，直接下达命令去给某地送一千件水，调配站的工作人员就蒙了，他们管调配工作，不管收集工作，不够的水他们也没法变出来。

这件事就得来来回回和上下游的人对接打电话，浪费时间不说，还极有可能产生误会，影响效率。

现场办公则能解决这种沟通困难的问题，有五百件送五百件，不够的由调配站的领导向各个单位的反应，让窗口着重收集重点缺口的物资。

各个环节之间也避免了互相扯皮。

周沫一行人则负责核对入仓库和出仓库的物资，并及时更新现有物资数量。

他们是医学生，所以主管医疗物资这块儿。

主管他们，给他们分配工作的人叫庞远，是个三十来岁的男人，一脸憔悴面容，显然已经连续奋战了好几天，没怎么阖眼了，讲话时也有气无力。

看到齐延，他疲惫的面容瞬间添了些精神，“小延，你怎么过来了？这边的工作可不好做，一守就是一整天……”