第127章 春节前的事儿（2/4）

1月份销售总额亿红钞，盈利18%，创汇亿倭币，亿韩币。

2月份销售目标：10亿红钞，盈利突破20%，创汇突破200亿倭币、1000亿韩币、？？亿美刀。

3月份销售目标：20亿红钞……

千禧年总目标：年营业额突破200亿！”

（销售总额包含了创汇。）

“怎么样？”

老徐：“……”

“TEP无疑是成功的，并且是短时间内迅速崛起、大规模扩张，没有亏损却实现盈利的企业之一。”徐飞拿着东山商报，大声朗诵。

“你就别显摆了，吃完回去睡觉。”

“TEP的管理模式，被业内称为‘模块化’。”

劳务派遣公司负责招聘、集中培训，连接TEP职业技术学院，被誉为‘TEP人才孵化器’。

运营管理中心负责制订企业战略，建立考核制度，连接厂区与销售，从公司发展制约劳务派遣。

军师团负责监察全公司，为厂长出谋划策，连接财务，从资金方面制约运营管理中心。

秘书团负责企业琐事，帮厂长处理日常工作，连接行政大婶？从最高层和最底层制约军师团。

四大部门分别管辖本厂和dú • lì运营的各类子公司，工作责任分工明确，薪酬设计多层化又合理，另外建立绩效考核与员工生涯规划。

这就像四个大模块，互相交错，互相制约，却有各自功能，分别管理着众多小模块，最终连接厂长，形成‘TEP（华夏）’。

如果有新的业务和新的公司，只需增加小模块，再扩大大模块，整体无需调整和改变……

“啧啧，我都不知道，我们公司还有这管理体系。”

徐飞放下东山商报，又翻翻齐鲁日报、华夏经济报等等，每个版块的报道，几乎都一样。

他很清楚，这批加急印刷并出版的报纸，是为了迎接秘密到访的施特劳斯。

否则也不会专门派送到黄泥岗。

老徐一边听，一边点支烟，悠悠道：“你对造车有把握么？”

“能有啥把握？只要开着舒服，坐着舒服，跑起来安全，用起来方便，不就得了？”徐飞不以为意。

等搞定引擎布局，兑换出基础生产线，回头让兰峰瞧瞧什么叫铁皮效率！

三个人吃过晚饭。

离开食堂，来到招待A区。

三层宿舍楼，两座会议室，一个休闲区，整体犹如一座dú • lì别院。