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第十二章 自有品牌如何做(2/3)

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眼看着上架快一周了,一共就出了8单,其中7单都是自己找人刷的。

明明吴舟那边产品上了就卖起来了啊......

既然没有流量,那就直通车买流量......

周建在这一天开始了’车手‘之路。

周建的苦恼,吴舟不知道,也不会浪费时间去搭理。

甚至周建主图几乎完全拷贝自己的,吴舟都没怎么搭理。

其实吴舟投诉,他的产品就得被平台下架。

但是,现在压根就没什么销量,投诉干嘛?有任何损失吗?

浪费时间浪费精力,还没效果。

而且这段时间,吴舟的重心工作可不是这个杯子,而是自有品牌的全面启动。

自己的品牌,自己的设计,再做好品牌建设。

产品选好了,这段时间在联系加工厂,联系包材仓,以及联系设计公司。

这一套下来,每一个产品的成本需要至少都在1w+以上,也就几天的利润而已。

而且产品上架之后,因为吴舟自己有自主可控的流量,不用担心产品卖不出去,也就不用担心库存问题。

单就这一点,吴舟就已经秒杀了99%的同类商家。

举个例子,苹果手机和小米手机,假设前提,两个手机的利润都是50%。

但苹果手机供应链可以做到几乎0库存,所以50%的利润完全落袋。

而小米呢,100w台手机,卖出去50w台,剩下50w,那利润就等于0。

不过小米不是唯一的,绝大多数的厂商都是如此。

非不想,实不能也。

不过吴舟和苹果公司不同的是。

苹果强在它对供应商的拿捏,他的’库存‘风险不是没有,只是转移给了供应商。

吴舟强在有流量,所以货都能卖掉,当然的也就有了库存风险。

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