第69章(2/4)
上次Andy告诉我,KT的销售其实像我这样的不太多,基本都是之前有过销售经验的,进来三个月靠业绩说话,这期间必须参加累积50小时相关培训;应届生进来只能作为管理培训生,而且KT也不像PM一样,热衷于培养他们认为的职业忠诚度高的应届生或者新手,所有销售新成员一进去就有半个月的封闭培训,还要通过实战考试才能正式上岗;不能说KT和PM的策略谁更好,但KT这么做也是有道理的,市场毕竟是赤裸裸的残酷,销售如果缺乏经验根本无法对付。
虽然我现在的待遇和正式员工并没有区别,Andy也说现在因为销售指标未达就把销售开掉的情况不多,但我的压力还是没有解除,我现在总体就是“既有近忧,又有远虑。”
这个下午的空闲真是非常难得的。
我自己画了几个图和列表。
第一个是列表:最近要做的。
A:已经收到几个省区的销售帮我探听了的A公司下属分公司的设备需求的大概数量,催促剩下还没有回复我的,然后汇总;
B:问一下贺A公司那边对这个项目的预算信息;
C:先把商务条款的资料以及大概要求看明白,和市场部联系,开会讨论商务条款的事情;
D:继续搜索A公司的相关项目资料;
本章未完,点击下一页继续阅读。