455 这才是高科技服务实体的正确打开方式（3/3）

所以关于资金方面的问题，杨家人这次倒是一点也不担心。

只不过杨爸杨妈，对于人员方面，倒是有自己的顾虑。

毕竟他们这十几家新店开张，人员方面本身就比较紧张了。

如果在开那么多新店，这工作人员，到底从哪里招？

这一批十九家新店的店长，百分百都是他们原来那三家老店里培训出来的。

忠诚度相当可以，然后在被分派到了全国各地。

可说实话，这其中的难度也是不小。

就比如从巴州派店长到京城和樱城，你要给人家涨工资，还得给补助。

可你做的本来就是薄利的快餐店，如果人员开支定得太高，那这势必会影响到企业的盈利。

可如果在本地招人，那么新店初开，他们人又不能常驻这些城市，那自然也不会放心。

所以第一批，只能是硬着头皮，从巴州培训然后在外派了。

不过接下来，再在这些城市开新店嘛，那自然就要在本地进行大规模的招聘了。

“在他们本地进行招聘，现在本地的店里进行培训，然后在掉到巴州总部这边，进行一个月的企业文化培训。”

“让外地员工知道咱们到底是什么样的企业。”

“了解咱们的企业背景和文化，到时候在让这些员工回去工作的时候，他们自然心里也会有底气了！”

杨一暖在视频里和父母说道。

其实这段时间以来，杨家三口一直在讨论，未来企业的经营发展问题。

而这里面管理是个大问题。

他们本身重事的就是一个服务型行业，而这历来都是人员流动性很大的行业。

尤其是在大城市，他们这个行业，工资开的不能太高，但也不能太低。

太高了，企业受不住，太低了又留不住人。

所以到底该如何管理企业，一直是困扰杨家人的头号难题。

而杨一暖在翻看了无数书籍，最后在找王世强出谋划策之后，终于是做出了一个相应的决策。

那就是个城市员工要尽量属地化……