第146章 大型团战铁三角1（指挥论三）（3/4）

但真正杰出的总指挥还要做的更多，有很多细化的工作需要他们完成。

比如观察正面战场上人员损失和支援情况，控制高点，好的总指挥手上往往有那么两三队攻坚力量

。

不要小看这一方面，在纷杂的战场想要第一时间用肉眼看出哪个交火点处于劣势，即将崩盘；又或是看出哪一个方向上即将突破，提前投入重兵，这都是非常有难度的事情，需要极其丰富的战场指挥经验和敏锐的战场嗅觉。

除此以外总指挥还需要指示集结点，在正面战场僵持时，在后方组织一个相对完整的小型团，规模通常在50人左右。

这些细化工作往往都会对一名总指挥提出更高的能力要求，是相当考验其战场观察能力、指挥功力、组织能力和个人权威的。

其次是战术指挥体系。

战术指挥并不是一个必备的指挥体系。

在水平层次不那么高或者准备不够充分的公会和指挥层中通常是没有的，或是因为找不到可以负责此项工作的玩家，而由总指挥一肩挑二职。

战术指挥往往需要较大的战场规模，那种面对面，地形超级简单的小战场通常是不需要战术指挥存在的。

战术指挥往往又被称作小队总指挥。