402.全球化战略（2/4）

这一年，TikTok继承了原本y的用户，日活刚刚起步。

船中人此时浑然不觉，前方一场巨大暴风雨正在酝酿。

坐在顶楼最东边的宿华，也将国际化视作心头肉。

收购后，顾允重新分配了公司权力结构，他委派宿华担任中国区CEO，而自己向上迈了一大步，任全球CEO。

顾允、宿华、和朱骏三人，构成了抖乐的权力中心。

此时，顾允在本月的计划记事本里，有一行写着“不留空档”。

它实则是一句暗号，全称是：“不留空档、全面压制。”

这八个大字是这位少言寡语、外表没有攻击性的老板，向TikTok下达的最高指令。

八字方针下，TikTok有两条不成文的约定：不管哪个地区，只要竞争对手去了，TikTok必须挺进将其碾压。

但凡榜单出现竞品排名超前，必须在一个星期内，无论以什么价格把对方击溃。

《独步成仙》

哪怕“杀敌一千、自损八百”，只要立于不败之地，任何代价都在所不惜。

用户增长中台，在抖乐中是承接最高指令的排头兵，负责人名叫赵祺，是顾允亲自视频敲定的最终面。

他是北大计算机博士，长得文质彬彬、戴黑框眼镜，曾是创业公司“车来了”的联席CEO。

这是段失败的创业。

但大公司就是这么奇怪，有时格外偏袒有创业经历，哪怕是失败创业经历的人来独当一面。

或许出于他们身上的悲壮色彩，或者是统管大局的魄力。

又或者只是人在见识过商业和人生谷底后，吐露的句句真挚话语，总让人感到同病相怜、惺惺相惜。

在抖乐，同事称赵祺是“中国互联网花钱花得最多的人”。

简单来说，赵祺掌管的用户中台往外花钱换用户增长，将产品雪球似的滚大。

而抖乐掌管的商业化中台再通过兜售产品往回挣钱。