第534章 意外收获（2/3）

说到这里，胤祯有意的停顿了一下，端起茶盅缓缓的啜了几口茶，旗人进军工作坊对大清的日后发展必然起到不可估量的作用，旗人不仅身份特殊，受教育的普及率也高，组织纪律性强，而且有很强的责任感，将他们培养成大清的第一批产业工人，还是有极大的可行性的。

旗人进入军工作坊之后，便可尝试着推行全新的管理模式，大量开发引进欧洲的先进技术，自己的一些见识也可逐步的灌输给他们，有雄厚的资金，又能及时引进新技术，再加上成熟的管理模式，不愁吸引不来人才，也不可能落后于欧洲的发展。

听的胤祯最后一句话，王项龄心头不由一震，他怎么也没想到，皇太子鼓动旗人入军工作坊的背后，竟然是抱的这个目的！官办作坊如何革新？现有的管理难道有问题？这么多年不都是这么管理的，可没见出什么纰漏。

略略停顿，胤祯才接着道：“现有的官办作坊管理混乱，模式僵化，根本无法适用于军工作坊，因为军工作坊不仅要求质量，而且追求产量，这就要求必须极大的提高作坊工匠的积极性，正所谓天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往，银钱是最直接最有效的刺激、激励他们积极性的办法。

军工作坊的工种、劳作时间、产品的质量、数量、对原材料的消耗、残次品率的高低等等都必须与他们的工钱挂勾，也就是按劳计件支薪。

除此之外，还要将工匠分等级，工钱跟等级挂勾，就跟官员的品级和薪俸一样，以激励他们的上进心，因为军工作坊长期需要熟练的工匠，培养一个熟练工匠不仅要花费时间，也需要消耗不少的原料，那种临时雇请散工的方式，不适宜于军工作坊。”

稍稍沉吟，胤祯才接着道：“旗人进作坊，一律先做三个月学徒，工钱按一两银子算，合格之后，工钱按二两银子一月算，以此为基数向上递增，允许最高级的工匠拿到一月十二两。学徒半年仍无法合格的，坚决辞退，咱们不养废物。

工匠的评级必须有严格的制度，必须公开，而且要公开考核，不允许有私相授受、买卖、送人情等丑恶现象，以免打击所有工匠的积极性。

军工作坊生产的都是军械，在管理方面要多下功夫，再则，旗人虽然有诸多忧点，却是不易管理，因此，必须制度详尽的管理制度，对不服从管理的，再高级别的工匠，都一律辞退。

你初次接触军工作坊，缺乏了解，可以亲往天津去了解一下，广泛征求意见，不仅要征求一众作坊总管、主管、司匠的意见，也要广泛征求工匠的意见，对于表现好的工匠，本宫届时给予他们抬籍的奖励。”

“给工匠抬籍？”王项龄忍不住惊讶的问道，前面高薪他都忍住了，听到抬籍却终是没能忍住。