第69章（4/4）

“也不是没有这种情况的。董事长不一定要抓实际业务，也可以只是个法人代表，就吃吃饭、度度假，每个季度听职业经理人汇报一下情况就行了。”

一间公司的权力架构是根据公司的实际情况来看的，不同性质的公司情况也可能有不同。作为公司最高决策者，董事长如果比较强势，工作热情高，他可以是一把手，话语权完全集中在他手上，甚至具体去管实际的项目。如果董事长管理风格温和，或者本人心胸宽阔些，对经理人给予充分的信任，他也可以只参与公司重大决策，其他的事务放手给职业经理人去做，权柄就会下移，落在总经理或者是其他实际负责人手上。

简而言之，董事长本人的作风以及在公司的威望决定了他在公司的实际权力有多大，也决定了公司的权力架构。

天青前两任董事长都属于比较强势的类型，第一任万泉松是创始人，公司就是他一手带起来的，他必然是话语权最大的那个；第二任梁崇正本人的管理风格就是巨细躬亲的类型，再加上个人魅力大，所以在公司的凝聚力很强。

但接下来选出来的这位情况可能完全不同。这一届董事会里的人没有一位各方面能力突出的人选，所以即使选出了董事长，这位新任董事长也需要很长的时间来说服董事会、公司员工和投资者他能胜任董事长的位置。在此之前，这位新董事长的权力不会很大，他依然需要倚仗下面的人。

“您的意思是下一任总经理才是最重要的？”贺见真明白了唐礼涛的意思。

唐礼涛定定看他：“我的意思是，你才是最重要的。”