第三百二十五章 惠农的应对（2/3）

群策群力，经过两个小时的争论，惠农集团划分了两个阵营，形成了两个完全不一样的应对方案。

有一方强烈建议跟随远大集团的销售策略，采取让农户先用化肥再付钱的方式。

营销方案没有专利，你们能用我们当然也能用，而且凭借着惠农的品牌效应，还能青出于蓝而胜于蓝，比他们效果还要好。

更重要的一点是，远大集团这次的进攻异常猛烈，如果不采取这样的方式很难将他们打下去，那么这场仗也会宣布失败。

失败就意味着失去安苏省市场，而惠农觉不可能这样的情况发生。

再有一方则是建议静观其变，不需要什么动作，到时候当一个观众，在旁边看远大集团怎么死在安苏省。

他们说的也有道理，而是从另一个角度分析这件事情。

作为同行都明白远大集团这次可是下了血本，十月份是收割期，这样算来可是让农户白白用了三个月的化肥，也就是说让农户用了三个月的流动资金。

对于一个集团公司来讲，流动资金的重要性不言而喻。估计此时的远大已经伤筋动骨了。

还有更重要的一点，那就是回笼资金的问题，一旦三个月后回笼资金不到位，远大集团将会面临很严重的后果。

每家企业都有弱点，看上去无坚不摧，其实不然，就如同一道水坝，只要开了个缺口，将会轰然坍塌。

所以说，整件事情的关键在于三个月后能否将资金回笼到位。

坚持观望的这些人坚定一个观点，穷山恶水出刁民，想从他们身上顺利要的钱，几乎是不可能的事情。

两方都坚持自己的观点，互不相让。

不能达成统一意见，总经理这个时候也难以下决策，上午的会就开到这里。

简单吃了午饭，下午继续开会。

没有什么变化，两方人还在争论着。

总经理终于按捺不住，敲了敲桌子，说道：“咱们虽然可以按照远大集团的策略销售，可你们知道得需要多少时间准备吗？”

这一句话，下边顿时安静下来。

好像很多人都没有想这一点，只是想到如何应对。

总经理伸出一个手指，缓缓说道：“十天，至少十天时间，这等于断了惠农的流动资金，如果真处理不当，不但会影响安苏省市场，甚至会影响整个惠农集团！”